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卧龙周全推动人力资源系统转型

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  10月11日,卧龙控股集团召开人力资源系统建设项目启动大会,周全推动人力资源转型,实现企业可持续发展。控股集团陈建成董事少出席会议并宣布发言,控股集团韩礼钧总裁主持会议。控股集团高层、正略钧策管理咨询有限公司董事长赵平易近等列入会议。
     陈建成正在会上夸大,本次人力资源系统转型是集团“十二五”发展战略和中长期战略目标可否顺遂实现的要害,全部干部职工要从计谋生长的高度,熟悉人力资源系统转型的重要性和紧迫性,进一步统一思想、统一行动,全身心投入到人力资源系统转型的事情中去,助推企业连续健康发展。
      陈建成指出,卧龙人力资源系统建立必需聚焦集团计谋取构造才能的厘革,要偏重盘绕计谋主线及业务生长需求,以构造才能取绩效程度提拔为中心,周全提拔卧龙人力资源的整体素质,进一步完美人力资源的构造结构取岗亭的职责合作,竖立公平合理的绩效考核系统,进步各层级、各业务环节和全员的工作效率效能。正在此配景下,控股集团经研讨,正式启动人力资源管理体系厘革,并经由过程公开招标约请到正略钧策管理征询公司取我们配合停止那一重大项目的实行。
       陈建成正在会上指出,本次人力资源系统转型要偏重处理两个方面的题目:一是要周全导入公平合理的绩效管理体系,进步计谋实行效力。经由过程公司层面的计谋绩效、部门层面的运营绩效和员工层面的员工绩效三大系统的有机跟尾,竖立共鸣、计划目的、强化实行、实行评价和平台支持五大环节,环环相扣,闭环运转。经由过程通明的KPI绩效管理替代“人管人”征象,整体上构成以绩效机制为中心的管理体系,竖立构造和小我私家生长的内内部驱动力,营建高绩效的文明,造就高绩效的才能,保障企业高效运转。个中,计谋绩效管理体系的体系推行取落实,要以履行计谋图卡为中心,经由过程举动计划管理、目标管理、协同管理、阶段性回忆等提拔构造协同才能,完成战略目标的剖析取落实,为构造和小我私家的绩效考核供应根据,鞭策计谋历程。二是要构建才能提拔机制,打造计谋实行的要害才能。要借助人力资源系统建立,理清集团计谋晋级所必需具有的要害才能,竖立才能得到、评价取生长机制。要进步专业体系的专业才能,以专业体系计划取轨制流程为根蒂根基,借助才能本质提拔项目,明白各专业体系基于计谋需求的才能尺度,竖立才能评价系统。要重点构建内部生长机制,优化功绩评价导向,强化专业化效劳,络续提拔人才培养才能。要将员工职业生长列为集团人力资源事情的重点,经由过程体系计划员工职业生长品级、肯定要害职业序列的职业生长通道,和增强员工进修培训等手腕和体式格局,打造凸起的员工才能。要以指导力建立为中心,从文明品质、小我私家行动、业务才能等多个维度竖立卧龙指导力尺度,接纳集中培训、岗亭磨炼、导师制等体式格局,连续进步自我教养和管理水平,培养出一支能共启愿景、鞭策厘革、擅长鼓励并身先士卒的管理部队。
      控股运营班子成员、各部门副职以上负责人、人力资源部全部职员,家当集团及奇迹本部班子成员及各部门负责人,试点单元灯塔电源公司、浙江变压器公司、浙江国贸公司、天香华庭公司、家用机电公司班子成员及各部门负责人,别的当地成员企业(露杭州研究院)运营班子成员及办公室主任,和正略钧策公司代表及项目实行照料团队出席会议。异地成员企业班子成员及部门负责人经由过程视频体式格局到场会议。


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